2021- 02- 28 17:30

上一�?B 2 B 行业基本分析思路【B 2 B 行业，数据分析该怎么做？（基础篇）】写完后，很多同学都在催更。在大家热情点击在看下，召唤出本篇。很多同学在抱怨，说自己公司根本没有数据，该怎么分析呢？这个时候一定要牢记这八字字真言�?

没有数据，分析个�?

所以，�?B 2 B 分析，第一步就是：停止抱怨，认真梳理我们有什么数据。哪怕家底再烂，也得从这里干起。要记住，至少有三样数据你是有的：合�?业务员的工资�?业务员的简历。这三样东西已经能透漏很多信息了�? - 合同：客户名称、行业、签约金额、购买产品、使用行为（部分可事后监控）- 业务员工资单：哪个地区，哪个队伍的业务员成单好，是稳定好还是运气- 业务员简历：是否有从业经验，是否自带资源，年龄，工作时间

SO，是不是有些感觉了？我们上个场景分析一下�? 场景还原�? 一�?SaaS 企业，销售团队抵触使�?CRM 软件，说：这个玩意功能不好。于是大量的数据靠人手工记录在小本本上，系统记录缺失严重，有也是随便填的。现在业绩出现下滑，要求数据分析师分析原因及对策。问该怎么分析�? # 问题一（填空题�? 问，在以上情况下，你第一时间了解方面的信�? （题目复杂，思考一分钟�? 有多少同学被开头的引子误导了，一头扎进合�?or 工资单里出不来了（是滴，这就是陈老师碰瓷式教学）。请注意，开头说的是至少有的数据。真正最关键的数据不是这个，而是销售线索。销售线索是所�?B 2 B 销售分析的起点，抓住起点才能搞清楚整个流程。所以这里要填：销售线索。如果不搞销售线索，单纯看最后成单数据，很有可能把业务带到沟里去（如下图所示）

注意，B 2 B 业务的销售线索和打标过程，就类似 B 2 C 业务里的用户注册与活跃，但是因为流程操作复杂，大量的动作是在口头对话，钉钉，微信，邮件里完成的。因此很难完全记录数据。在缺乏过程数据记录的情况下，贸然根据结果做推论是会出大问题的。比如下边三种情况，看起来都�?A 行业成单多，但是成单转化率差异巨大。B 2 B 业务里，销售的精力与市场营销费用都是有限的，浪费在效率低的地方，就会拖死公司�?

销售线索有两类：一是市场部提供的，二是销售自己开发的。如果是市场部提供的，很有可能有丰富的相关数据（销售开发的，极有可能不完整/不真�?压根不交给公司）。所以遇�? B 2 B 类诊断问题，先了解：

销售线索哪里来�? 有什么字段？- 记录在哪里？- 有没有初次入库时间？- 有没有初次分�?跟进时间�? # 问题二（选择题）

经过了解，发现销售线索分为两类：市场部提供线索（有入库时间和首次分配时间），销售自己开发的线索（有入库时间，但是是随手填的，不真实），那么，下边的分析，应该做�? A、全体销售线索分�?B、市场部线索分析 C、销售线索分�? （题目复杂，思考一分钟�? 注意，这是很多同学分析不出来的核心症结点。我们说 B 2 B 销售流程长，可以用漏斗分析法。可如果管理混乱，过程数据缺失太多，这个漏斗就不存在。空拿着最后的签约合同数据，却不知道为什么签约，当然无解了。所以这里得尽可能还原漏斗，哪怕缺失很多环节，丫也是个粗糙的漏斗（如下图所示）

所以，这里�?B。因为销售线索的数值质量太烂，所以先放弃。从能算的开始算，最后清理算不清的。这种区分看似简单，实则意义重大。B 2 B 行业里，出了问题市场、销售、产品相互甩锅相当严重（如果是存量用户续约率问题，还得拉上运营一起撕逼）。作为数据分析，很重要的就是不要被各种口水淹没，客观反映问题�? # 问题三（选择题）

经过分析，发现市场部提供的线索很感人，没啥客户标签，没法分类。只能统计整体线�?成单情况。现统计：线索数与成单率走势如下图，问：市场部的工作有没有问题？？？

A、有 B、没�?
（题目复杂，思考一分钟�? 有多少同学是看到最�?3 个月在下跌，就说是有问题的。注意，有可能下跌是季节性趋势。从已给到的数据来看，成单率�?6�?�? 月和去年持平，但获取线索数量是明显增加的，这样至少是中规中矩的表现�? 因为数量（线索数）和质量（成单率）两个指标，因此在跟踪指标变化时可以用矩阵法（如下图）这样能帮助我们更好判断市场工作质量。有问题，指出，没问题，洗冤。需注意，考虑�?B 2 B 销售流程较长，因此统计成单率需要按生命周期统计，不是按自然月统计�?

问题四（选择题）

经过分析，发现市场部提供的线索，线索数与成交率走势如下图，市场和销售开始对骂。市场说：你不会卖！销售说：你不会推！问，你听谁的？？

A、市�?B、销�?C、都不听

市场线索最终成单率&线索数走�?
（题目复杂，思考一分钟�? 学了上边矩阵法，我们知道：这里铁定是出问题。问题是谁的锅？这是 B 2 B 销售的又一个千古难题：到底是市场不会推还是销售不会卖。特别是像这个案例的企业，管理混乱，区分不了过程数据，很多时候吵到最后就变成谁拳头大就听谁的�? 实际上，我们有个非常简单的判断方法：集体扑街归市场，参差不齐归销售。注意，这样做不是严格的追因，而是站在解决问题的角度思考。如果所有销售转化率集体扑街，意味着销售自己完全没有办法通过树标杆、找经验、广复制来解决问题，这就必须得市场出手。如果是参差不齐，意味着销售里还有能人，那为啥不去学习能人经验，就知道伸手要饭�? 所以这个题�?C，谁都不听，看数据。如下图所示，我们可以查销售业绩，如果在最�?3 个月变化中出现这两种趋势，归因是完全的不同的哦�? 注意，如果真出现模拟数据里那种大幅度、持续性转化下跌，很有可能 ABC 级销售的转化率都在跌。这时候不要纠�?1%�?%的波动值。而是抓主要矛盾，看看到底是哪里崩塌厉害。常见的形态有以下三种

备注：ABC 级要提前划分，如何划�?ABC 级，参见陈老师上一篇《数据分析项目》的分享�?

问题五（填空题）

假设经过分析，客服线索数据如第四题走势，且属于集体扑街型。现已知销售线�?市场线索成单情况走势如下图，请填�? 图属于行业市场需要加码图属于行业销售需要加�? 备注：仔细看，三张图今年 8 月都是低于去�?8 月的，这也是老板发飙起点�?

注意，本题用这个分析顺序，是基于：销售自有线索管理混乱，全都在小本本上。因此即使一开始拿出这张图，对于销售线索部分也无从分析，完全不知道问题在哪里。这时候就得先做确定部分的分析，再反推不确定部分情况，最后提炼有价值信息�?

（题目复杂，思考一分钟�?

首先，经过题�?4 的诊断，可以初步得结论：转化率持续下�?销售集体扑�?市场要想办法做改善。但是我们仍然不能断定，到底仅仅是市场的线索没有做好，还是销售的线索也没搞高（销售部分没数据嘛）。这时候可以看回整体趋势�? 眼尖的同学一眼就看到了：三张图里，市场线索的成单是一模一样的。区别是销售线索的成单�? - 销售线索比市场线索扑街得更快！- 销售线索还大涨一波，市场线索扑街

结合题目 4 的结论，这里再做推理就容易了：A 情况下，销售队伍自己的线索+市场的线索都做不好，并且是全线扑街式做不好，那就真的无力回天，这时候需要市场给予更多政策上支撑。B 情况下，销售队伍明显厚此薄彼，明明有能力做，却有意放掉了市场线索任其扑街，这里是不是有部门利益冲突，或者销售队伍尾大不掉的问题？都有可能！所以这题的答案�?A，B

注意，很多同学一开始就把题�?5 的数据摆上来。然而因为数据缺失，导致销售部分的分析无法深入。于是使讨论陷入无休无止的骂战：“你不会推！你不会卖！”在当前情况下，我们尽量利用了确切的数据，先推测一些结论，再回过头来处理不确切的数据，就能让讨论逐步

深入。虽然数据还是这么多，可展示的顺序不同，就能产生不同的效果。其中滋味大家可以细品�? 当然，数据是可以丰富的。只是需要所有人一起努力。B 2 B 的数据丰富过程，就是管理从跑马圈地到精耕细作，从依靠销售送礼、给回扣、洗脚城睡小妹，到正式、合规、专业化服务的过程。获益的将是公司所有人�?

有同学会好奇：你看别人一讲用户分析都是咔咔一张密密麻麻标签的图，然后各种维度拆分来拆分去。为啥陈老师讲分析每次都强调数据不够，数据太假，相互扯皮推诿�? 答：因为长袖善舞、多钱善贾。鬼都知道数据多了好分析，可现实恰恰就是各种混乱。因为数据不是从天上掉下来的，而是一个个系统采集，一个个业务员、客服手填回来的。特别在 B 2 B 行业，流程多，金额高，关系复杂，本身就存在大量灰色甚至黑色操作。一开始指望万事齐备，就是自欺欺人�? 还有些案例动辄就�?BAT。可实际上有几家企业的资本实力、数据资源、数据人才、平台垄断性能�?BAT 比的。大部分企业能生存中有所增长就是万幸，就已经要拼尽全力，用尽手段

了。为了增长牺牲基础建设是常事，何况只是个数据呢。真正的工作场景，就是在烂泥巴里盖大厦，当然需要建筑师更深思熟虑，才能略有成果�? 当然，如果环境更改善一点，我们是能做出更好的分析的。比如本例，如果市场部能稍微多给几个用户标签，产品能统计�?demo 的功能，那后续分析又不一样�?